Đối Thoại Website: Doi-Thoai.com Email: toasoandoithoai@yahoo.com
|
Giấc mơ Tham Nhũng: Tổ chức Đảng trong doanh nghiệp cổ phần -Mắt xích chính trong “quan hệ tay ba” |
Mắt xích chính trong “quan hệ tay ba”
13:50', 13/6/ 2005 (GMT+7) SGGP
Năm 2002, Đảng bộ khối Bộ Công nghiệp chỉ có 8 đơn vị chuyển sang cổ phần (CP), chủ yếu là CP do Nhà nước chi phối. Thế nhưng sau 3 năm tại đây đã có 56 DN chuyển sang CP. Bên cạnh những DN sau khi thực hiện CP tổ chức Đảng vẫn giữ vững vai trò lãnh đạo, cũng còn những đơn vị chưa tìm ra được phương thức hoạt động phù hợp với cơ chế mới.· Tổ chức Đảng mạnh - DN phát triểnKhi đơn vị triển khai thực hiện thí điểm mô hình CP, gần 2.000 cán bộ-CNV Công ty May Hòa Bình đều cảm thấy “sốc”. Trước kia, hoạt động sản xuất-kinh doanh, nhân sự, tổ chức… có gì “vướng”, cơ quan chủ quản “giải” hết, bây giờ, mọi việc đều phải tự quyết lấy, HĐQT gặp không ít lúng túng. Để vượt qua thử thách này, lãnh đạo công ty xác định khâu trọng yếu nhất là bố trí, sắp xếp nhân sự với việc cơ cấu những đảng viên có năng lực và trình độ vào các vị trí chủ chốt.
Những Đảng viên trẻ tại Công ty CP Thủy tinh Hưng Phú.
Tổng Giám đốc Nguyễn Chí Phương kiêm chức vụ Chủ tịch HĐQT và Bí thư chi bộ. Từ đây, vai trò lãnh đạo mọi hoạt động của công ty đều có “tiếng nói” của tổ chức Đảng, khiến cho người lao động cảm thấy yên tâm, đoàn kết và tin tưởng vào sự phát triển theo mô hình mới. Tại các doanh nhiệp như: Công ty CP Nước giải khát Chương Dương, Dầu Tường An, Sữa Việt Nam, May Nhà Bè…, sau khi thực hiện CP, các chỉ tiêu về doanh thu, giá trị cổ tức, lợi nhuận và thu nhập của người lao động mỗi năm đều tăng từ 15% đến 35%. Đặc biệt, hoạt động của tổ chức Đảng tại các doanh nghiệp này luôn thể hiện được vai trò trên các mặt: tham gia hoạch định chiến lược phát triển, cơ cấu tổ chức; lãnh đạo chính trị, tư tưởng và các đoàn thể. Đồng chí Lê Chí Nguyện, Bí thư Đảng ủy Công ty CP Nước giải khát Chương Dương, khẳng định: “Để giữ vững vai trò của tổ chức Đảng trong công ty CP, trước tiên phải xây dựng một cấp ủy mạnh về bản lĩnh chính trị, có năng lực hoàn thành nhiệm vụ, có uy tín và thực sự đoàn kết, thống nhất cao. Đây là yếu tố giúp cho DN phát triển và khi DN phát triển, vai trò của tổ chức Đảng cũng được khẳng định”.· Xác lập mối quan hệ “tay ba”Bên cạnh những DN sau khi thực hiện CP, tổ chức Đảng vẫn giữ vững vai trò lãnh đạo và đây được xem là yếu tố quyết định cho sự phát triển, còn có đơn vị chưa tìm ra được phương thức hoạt động phù hợp với cơ chế mới. Ở các đơn vị CP không do Nhà nước chi phối, hoạt động của tổ chức Đảng có phần lúng túng, mối quan hệ giữa Đảng, chính quyền và tập thể người lao động còn tách rời nhau. Những nơi có đông đảng viên và các vị trí chủ chốt DN do đảng viên đảm trách, vai trò của tổ chức Đảng còn được khẳng định; ngược lại tại nhiều DN, mọi hoạt động từ hoạch định chính sách, điều hành sản xuất-kinh doanh, đến quy hoạch, đào tạo và bố trí nhân sự đều không có “tiếng nói” của tổ chức Đảng… Đây là những vấn đề được đặt ra tại cuộc tọa đàm “Thực trạng và giải pháp nâng cao sự lãnh đạo của tổ chức Đảng tại công ty CP” do Đảng ủy khối Bộ Công nghiệp tổ chức. Theo đồng chí Nguyễn Tấn Nghiệp, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Dầu Tường An, trước khi tiến hành CP, tổ chức Đảng phải xây dựng được quy chế hoạt động với những quy định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mối quan hệ theo đặc thù của DN mình. Đây được xem là văn bản pháp lý nhằm xác lập vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, tránh sự chồng chéo, không thống nhất trong lãnh đạo điều hành giữa cấp ủy Đảng, HĐQT và ban tổng giám đốc.Liên quan đến mối quan hệ “tay ba” này, đồng chí Mai Thu Thủy, Ủy viên Thường vụ Đảng ủy khối Bộ Công nghiệp, cho rằng: “Trong đơn vị CP, HĐQT hoạt động theo điều lệ công ty, thì Đảng lãnh đạo cũng phải có quy chế rõ ràng. Điều đó không chỉ để phân định chức năng, quyền hạn mà chính là để mọi thành viên trong công ty nhìn vào biết rõ được đâu là việc của Đảng, của chính quyền, đâu là việc của HĐQT. Trong lúc chưa có hướng dẫn cụ thể về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của tổ chức Đảng trong công ty CP mang tính thống nhất, từng đơn vị nên vận dụng tình hình thực tế để xây dựng quy chế phối hợp lãnh đạo, bảo đảm được yêu cầu: Đảng lãnh đạo về chính trị, tư tưởng, lãnh đạo các tổ chức đoàn thể, HĐQT hoạch định các chính sách phát triển với sự tham gia của các tổ chức chính trị, đoàn thể trong DN và ban tổng giám đốc trực tiếp điều hành, quản lý. Phá vỡ mối quan hệ “tay ba” này sẽ làm giảm đi vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, đẩy DN vào tình thế mất ổn định và đi đến kìm hãm sự phát triển”.
PHẠM HOÀI NAM